Проводилась работа по обучению и переподготовке кадров, что помогло сохранить квалифицированных специалистов и повысить их профессиональные навыки. Несмотря на тяжелые испытания, Кемеровский коксохимический завод смог не только выжить в 90-е годы, но и заложить прочный фундамент для дальнейшего развития. Программа модернизации и активный поиск новых рынков сбыта позволили заводу сохранить основные производственные мощности и подготовиться к работе в новых экономических условиях. Стойкость и преданность коллектива завода сыграли решающую роль в этом процессе, обеспечив предприятию возможность для дальнейшего роста и процветания в постсоветский период.

На рубеже веков

Источник текстовой и фотодокументальной информации:
Легендарный коксохим: помним прошлое, строим будущее! / руководитель проекта Т. Ю. Клещева ;редкол.: Б. Х. Булаевский, С. П. Субботин, Н. Г. Колмаков [и др.] ; авторы текстов: Т. Ю. Клещева, К. А. Храмцова, Е. П. Левонтьева [и др.] ; фотографии: А. Ю. Прокудин, А. В. Карасева, Д. А. Сокотухин ; дизайн-концепт Д. И. Завьялова ; проект-менеджер А. П. Бакина. – Красноярск : Платина, 2024. – 160 с. – Текст: непосредственный.
Музей-заповедник «Красная Горка». Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://redhill-kemerovo.ru/ (дата обращения: 27.12.2024).

Ситуацию усугубляло общее снижение покупательной способности и разрыв экономических связей, что привело к сокращению спроса на продукцию завода. Экономический кризис также отразился на объеме производства и численности персонала.Завод был вынужден сократить производство, что повлекло за собой увольнения.Многие опытные работники,

не видя перспектив, покидали предприятие в поисках лучших условий. Однако те, кто остался, продолжали трудиться, несмотря на все трудности, поддерживая основные производственные процессы.

На фоне этих вызовов на пост директора завода пришел Борис Давыдович Зубицкий. Под его руководством были предприняты решительные меры для стабилизации ситуации. В частности, Зубицкий инициировал масштабную программу модернизации, направленную на обновление устаревшего оборудования и внедрение передовых технологий. Несмотря на дефицит финансовых средств, удалось приобрести и установить новое оборудование, что повысило эффективность производственных процессов и качество выпускаемой продукции. Борис Зубицкий уделял большое внимание социальной поддержке работников

Кемеровскому коксохимзаводу 75, 1999г.

В 1990-е годы Кемеровский коксохимический завод столкнулся с серьезными вызовами, связанными с экономическими и политическими преобразованиями в стране. Распад Советского Союза вызвал глубокий экономический кризис, который затронул все сферы промышленности, включая коксохимию. Завод, ранее успешно функционировавший в рамках плановой экономики, оказался в сложных условиях рыночных реформ. Одной из наиболее острых проблем стала потеря традиционных рынков сбыта. Завод, ориентированный на работу в единой экономической системе СССР, вынужден был искать новые рынки и партнерства для своей продукции. Это потребовало значительных усилий со стороны руководства и коллектива, так как многие из прежних контрактов были разорваны или пересмотрены.

завода. В условиях экономических трудностей удалось сохранить ключевые социальные программы, что значительно облегчило жизнь сотрудникам и их семьям.